【高质量发展讨论成果】立足局情 担当作为
文章来源：贾琦飞 发布时间：2021-06-28 浏览：795
局工作报告第一句话开篇明义，“江西省地质局整合组建，开启了我省地质事业高质量发展的新征程”。不断推进我省地质事业的高质量发展，既是贯彻落实省委省政府对我局工作开展的期待要求，也是全局数万干群凝心聚力、干事谋事的内在需求，更是破解发展不平衡不充分问题、不断彰显江西地质人担当作为的进取追求。
实现江西地质事业高质量发展，局“四六六三”总的发展思路已经为我们指明了方向和路径，关键是进一步贯彻落实，核心是因地制宜、一队（企）一策。个人认为，应该抓好五个方面工作，即“定位强定力，融入促融合，长期转长效，能力增活力，有为方有位”。
一、定位强定力
（一）明确定位。局“四六六三”总的发展思路中明确了三大定位：矿产资源保障、生态文明支撑、专业综合服务。这三大定位，立足局情、实事求是。江西地质人，既要做江西矿产资源保障的担当者，要充分发挥地质精神，为国找矿，为江西从矿产资源大省实现矿产资源强省贡献江西地质力量；又要做江西省生态文明支撑的领军者，必须进一步整合资源、优化配置，将我局在全省地质灾害防治、生态文明建设的技术优势转化为行业优势；更要做全省专业综合服务的作为者，发挥好集团效应，积极投入到省、市、县各级经济建设中，在全省跨越性发展过程中唱响江西地质声音。笔者所在的二六五大队金年会，要在三大定位中积极对号入位，尤是必须充分发挥金年会地灾施工业绩“江西领先、全国前列”的竞争优势，不断夯实相关建设，在地质延伸业市场勇于作为，不断树立江西地质形象，打造成全省乃至全国环境地质施工的领军企业。
（二）保持定力。定位明确，就必须在发展过程中保持定力，坚定走下去。局“四六六三”总的发展思路中明确聚焦三条主线：大地质、大资源、大生态。这三条主线既各自独立、又密不可分，关键是必须做好三条主线间的互联互通。金年会作为局下属企业，如何将工程产业与地质产业进行有效结合，如何打造符合公司实际的特色发展道路，始终是关注重点。在大队的正确领导下，金年会提出“双业并举”的发展思路,当前将工作重点转移到主业即地质及地质延伸业，主项即公用、公益、公投为标准的市政公用工程上,取得了较好的效果,并将继续保持发展定力，聚焦于专业，专注于专长。
二、融入促融合
（一）积极融入区域经济。江西地质事业高质量发展，就要求发展必须扎根江西、立足地质，局党组也多次要求各单位积极融入区域经济，二六五大队也与鹰潭市余江区、宜春市铜鼓县等区县签订战略合作协议。金年会作为施工企业，也要依靠大队平台，借鉴中煤集团在赣州的发展模式，当前主要任务是积极推进与鹰潭市交建集团的战略合作及股权优化，依托鹰潭市的城乡建设市场，为金年会实现高质量发展打造“根据地”，同时实现与鹰潭市交建投集团的优势互补，做强做大品牌，实现“借船出海”的发展路径。
（二）积极推动局属单位融合。局属各单位，队情、企情不一，但是在各单位驻地，均有不同的社会资源，而且各有关局属单位，加强优势互补、互相联动、积极融合，更能发生裂变效应。当前，急需落实的工作便是进一步优化局属各单位资源，有效规避局属单位同质化恶性竞争，加强行业引导，组成“联合舰队”才能在市场上形成合力、扩大份额。日前，金年会和中赣核、二六六大队测绘院联合中标永新生态修复项目就是组团出来的市场行为。下阶段，金年会也将充分发挥地灾业绩优势，进一步将市场开发往上游走、往深处走。
三、长期转长效
“强管理、堵漏洞”行动取得一系列成效，如何在下阶段工作得以强化、固化，是江西地质事业能否实现高质量发展的关键抓手。
（一）必须长抓不懈。四大局合并后，各单位、队（企）情不一，发展中遇到的问题也不一，要实现有效整合，就必须认真践行局“四六六三”总的发展思路中的三个理念：“高站位、高标准、高质量”，而核心抓手便是继续推进“强管理、堵漏洞”的持续深入长期开展。
（二）必须将效果积极转化。“强管理、堵漏洞”的关键是制度的笼子是否扎牢，标志是规范管理、责任意识是否有效树立，但最核心的是“强管理、堵漏洞”的成果是否得以巩固和发扬。只有将长期行为变成长效机制，才能在全局上下形成高效、务实、尽责的工作作风，为实现江西地质高质量发展积蓄动力。金年会下阶段要充分总结发展中的经验和教训，以“强管理、堵漏洞”长效机制为指导，积极处置遗留项目，同时以“二次创业”为契机，坚持风控为先的理念，抓好规范企业经营的行为。
四、能力增活力
局“四六六三”总的发展思路要求打造三根支柱：过得硬的地质队伍、叫的响的地质品牌、立得住的地质精神，为全局队伍建设指明了方向。江西省地质事业高质量发展决定性因素是人，是我们所有江西地质人。
（一）不断提升政治能力。习近平总书记指出，要“把党和人民事业长长久久推进下去”，必须“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。当前，全局广大干群就必须将思想统一到贯彻落实局“四六六三”总的发展思路上，知行合一、行胜于言。
（二）不断提升业务能力。全省地灾防治技术支撑队伍34家，我局便有32家。技术优势、队伍优势如何转变为技术高地、行业高地，加强行业领军人物培育发掘是关键，同样，我局其他，如工程行业也是如此。培育几位乃至一批在全省乃至全国有知名度和影响力领军型专家，才能形成“高端有声音、基层有基础、队伍有优势”的良好局面。
（三）不断提升队伍活力。如何解放生产力，是实现江西地质事业高质量发展的重要命题。局“四六六三”总的发展思路在突出三个重点中，两个重点工作“制度创新，结构优化”都进行了部署。深圳国资委直接、间接控制的经济总量高达4.41万亿，比上海市2020年GDP要高。如何做大做强经济实力和影响力，其中的经验值得思考和学习。当然，学习不是简单的复制，但是试点——放开——摸索的发展途径，尤其是在对我局发展较好单位经验的提炼推广对解放生产力，实现高质量发展有积极作用。
五、有为方有位
习总书记提出的“三牛”精神，不管是孺子牛、拓荒牛还是老黄牛，其实都有一个共同点，那就是担当作为。江西地质事业高质量发展离不开干部的使用，尤其是对各基层单位关键少数的正确使用。
（一）用愿为之人。江西地质事业高质量发展，首先就是必须勇于担当。担者，压力也；当者，承担也，唯有负重前行者多，才能换来江西地质事业发展的“岁月静好”。
（二）建可为之制。不断建立健全容错机制、纠编机制，为担当作为营造好的制度环境。江西地质事业发展的改革元年，改革本质就是“摸着石头过河”，既要建立容错机制，对工作中的失误给予宽容，同时健全纠编机制，才能真正落实“思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减”的要求。
（三）不断加强党建引领。党的领导，作为各项工作开展的压舱石，同时更是实现江西地质事业高质量发展的根本保证，只有坚持党建引领，才能保证改革攻坚的目标明确，才能做到创新驱动的源泉不断，才能实现实干兴局的良好局面。
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