今年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是江西地质事业开启新阶段、迈步新征程、实现新跨越的关键之年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央重大决策部署省委、省政府、局党组和大队党委工作要求，进一步统一思想，凝聚共识，共推改革深入、共谋发展大计，推动金年会地质事业实现高质量发展。2021年4月，金年会召开“实现江西地质事业高质量发展”大讨论。坚决贯彻执行局党组的领导，贯彻执行局2021年工作会议精神，特别是贯彻执行“四六六三”发展总思路和265大队12届7次职代会报告精神。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动金年会高质量发展。
一、突出实效、提升党建工作引领力，做党建引领的实干者
将党建融入生产经营，保持积极向上态势，切实提高政治站位，打造讲政治、接地气、有担当、有作为、促发展的各级党建体系，助力经营生产部门提升管理水平。为公司发展提供强大的推动力。
二、要进一步解放思想，统一思想认识，做变革创新的先行者
1、破除思想上的因循守旧，固步自封，打通思想上的中梗阻，观念上的“无形墙”，在四大局重组，建企集团的组建大背景下，市场竞争残酷环境下必须认清不进则退，慢进也是退的竞争格局，必须始终保持加快发展的危机感和紧迫感。解决金年会的问题，只有靠发展、必须靠发展。必须处理好小我和大我的关系，防控和发展的关系，当下利益与长远发展的关系，发扬搭台、补台、站台的胸怀和格局，打造坚强有力的班子和干部队伍。
2、明确公司目前阶段，是重新构建、树立信心、重整行装的阶段，现阶段的树立发展为要、项目为王、实干为先鲜明导向。必须从金年会自身实际出发，寻良机、育先机、创生机，以超常规的谋划，超强度的举措，超一流的干劲，在夹缝中走出一条适合金年会的特色发展之路。
3、领导班子要进一步解放思想、在高质量发展中领导班子要有大格局、大胸怀、认真贯彻落实习近平总书记提出的“三牛”精神，认真领悟金年会“讲规矩、有作为、促公平”的核心价值观，发扬实干勇担精神，发展特色新志诚一张蓝图绘到底，不断推动公司向好向快发展。
三、进一步明晰战略方向，强抓落实，做提质增效的践行者
1、始终不移的聚焦“双轮驱动”发展思路，坚持“双业并举”的发展格局。打造核心区域和优势区域双优理念，做好省内省外两个市场，首先立足江西，扎根属地，利用我们国有企业资金、品牌、技术、专业要素，深入融入地方经济，在江西本土打造核心区域。在省外打造优势区域公司，多方面扶持、开放合作具有优势的区域公司，比如昆明公司、让其自身有输血再造功能。实现畅通省内省外双循环。再次扬优承势，双业并举、把地灾施工生态修复打造成为公司市场长板，夯实公司在地灾领域全国领先地位，同时抓住市政是公司发展的主动力，牛鼻子，要在市政上突破大项目，走特色发展之路。
2、始终不移的聚焦发展规模化，紧跟机会市场，突破大项目，以大项目促进大发展。盯紧公投公建市场、持续突破大项目。主要在市政、地灾、和EPC方式突破大项目，拓展稳定的高端“朋友圈”。为志诚可继续发展续力续航，走可持续发展之路。
3、始终不移的聚焦持续推进制度优化，狠抓基础管理，建立与公司发展阶段相适应的组织架构。在“创新、协调、开放、共享”领域开展体制创新实践。特别是探索下几个重点课题。
第一个是优化企业组织机构，以发展为落脚点，探索“小机关+生产发展大部门”模式，明确岗位职责，杜绝总部机关化。
第二是“项目课题”，激发项目管理变革活力，全面解决项目经理和项目管理人员定位、职权不清晰等问题，从而全面提高公司项目安全、质量、履约，创优创效水平。
第三是大生产体系课题，整个公司的发展就是一个大生产体系。公司的大生产的重塑与变革，需要经营生产部门为前台跳板，将各个部门子联动起来，激发整个体系的能量，推动高质量发展。
4、聚焦人才的引进、培养、使用体系和梯队建设。当前金年会各种人才短缺，人员层次青黄不接，特备是高层次人才急剧匮乏，必须改变人才的引进和激励机制。对于高层次的人才给与相应的配套支持和正向激励，建立健全与企业功能相适应，与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。必须坚持人才优先发展战略，着力在引、用、育、管上下功夫，以人才成长推动科技进步，增强金年会地质事业科技创新驱动力。
5、聚焦继续补齐公司短板，加强对政策的研究、对市场的研判，对优秀竞争对手的学习。学习先进发展理念、管理经验、科技创新技术，对标对表找差距，补短板。从纸面上落实到行动上，提升公司综合实力。
本次讨论是推进局深化改革与创新发展部署要求的贯彻落实，也是扎实开展贯彻新发展理念“大学习、大讨论、大落实”实践活动的具体体现，金年会将抓抢发展机遇，奋力推动企业高质量发展。
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